読書感想 第48冊
マネジメント・バイブル
悩めるマネジャーのための
國貞克則
東洋経済新聞社
K七の30代マネージャー時代、
この本があったから救われました。
本当にバイブルです！
國貞さん、ありがとうございます。
人を育てるのは大変なこと、
まして他人となればなおさらで…
ＮＨＫのインタビュー「平成ー時代への道標ー」
尾木ママこと教育評論家の尾木直樹氏が
「なんていう不幸せな時代」のなかで
――先生がキャッチできていたものが、今はできなくなっているのでしょうか？
先生がキャッチしづらいのは昔から同じですね。先生にとっては常に子どもたち40人を相手にしていて、40人の心をつかむのは至難の業なんです。
だから朝、教卓の上に立ってですね、バーッと眺めてあの子は37度２～３分の微熱があるなというのがわかるような教師が、すぐれた教師だというのが僕の持論なんですが、見ていればわかるんです。
という一節があります。
落合博満も監督時代同じような経験をしています。
Ｋ七も37度2～3分の微熱がわかるサラリーマンになりたいです。
本質は、今も昔も変わらないものですね。
國貞克則？？
この『マネジメント・バイブル』より
『財務３表一体理解法』とか
『決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法』とかが有名ですね。
神戸製鋼所からアメリカでＭＢＡを取得しています。
ボナヴィータコーポレーションを設立して独立しています。
竹とんぼ屋という工作教材の会社もやっていたようですが、
いまは手放したようですね。
Ｋ七は、この『マネジメント・バイブル』と
『20代に考えるべきこと、すべきこと』が大好きです。
評価があまりないようですが、良書です。
帯に書いてあるのは
『普通のあなただからこそ、素敵な上司になれるのです！』
本当にそうだと思います。いや、思いたい。
ドラッカーもマネージャーの資質は1つだけある。
それは、真摯であることだ。
と言っていますから、まさにそういうことなんですね。
内容はこんな感じです
・マネジメントとは何か
会社とマネジメントにまつわる誤解について
・組織と人に関する問題
すでに私たちはマネジャーには何が必要なのか知っている
自己中心性が問題を引き起こしている
この複雑なる人間とどう向き合うか
部下の「やる気」と「能力」を高めるために知っておくべきこと
やさしさだけでは人を引っ張っていけない
・戦略思考について
戦略思考にまつわる誤解について
戦略論の本質
戦略論への新しい考え方の提案
このほかにコラムが36本もあります。
コラムも面白いです。
・女性こそマネジャーにふさわしい
・呉起、兵のウミを吸う
が特に勉強になります。
実践するドラッカー[チーム編]【読書 第30冊】 - Ｋ七のまずは30記事を目指します！
基本的な考え方は
企業の第一目標は利益ではない。
顧客の創造。
人の役に立つことだ。
マネジメントは管理することではない。
manageは、どうにかこうにか何とかする、の意味がある。
手で馬を訓練する、というラテン語から来ている。
ビジネスとマネジメントの本質を知るには、
専門書を読むより、
『代表的日本人』を何度も何度も読み返すほうが有益だ。
逃げない上司。
ケツを拭いてやる。
責任をとることの難しさ。
本当の教育とは壮絶なドラマである。
人の能力は経験年数に比例して線形に高まるわけではない。
一皮剥けたときに、非線形にドカン・ドカンと成長するものだ。
若者たちは本当に大切なことに飢えている。
本当に価値のあることを探している人が多い。
人間のマネジメントのポイントは、
「人を大切にすること」と
「自分に矢印を向ける」こと。
世の中の大半は普通の人で、
そんな普通の人の気持ちがわかる普通の人ほどリーダーになるべきだし、
普通であるからこそリーダーとしてふさわしい。
サラリーマンにはぜひ買って読んでもらいたい！強くおすすめします！
心の支えになってくれる本の一冊です。
人間関係に苦しい時、いまでも枕元に置いて読めるようにしています。
Ｉ橋代表には差し上げましたっけ？
Ｔ内さんにはおすすめしましたよね。
ご覧いただきありがとうございます。
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