読書感想 第67冊
ヤフーの1on1
本間浩輔
ダイヤモンド社
テレビドラマは7月から9月期が始まりました。
Ｋ七は女性に受けたくて結構ドラマを見ます（笑）
フジテレビ『週刊テレビ批評』
をご存知でしょうか？
フジテレビに寄せられた視聴者の意見を伝えていく番組です。
今日20日（土）、来週の27（土）は、
「恒例の各局ドラマ辛口批評」のタイトルで
フジテレビの夏ドラマはもちろん、
他局のドラマもコメントをする
というのが2週またぎの特集です。
このドラマの批評は、
年4クールで8回放送されます。
Ｋ七はほぼ押さえて見ています。
朝5時30分から30分間の番組です。
ブログをご覧になって間に合った方は生で、
間に合わなかったけど見たいという方はネット配信等で
一度見てみてください。
今クールは、
大泉洋もいいですし、
唐沢寿明、山口智子夫妻が、
それぞれ同じクールで出演しているのも話題でしょう。
大森南朋もいいし、黒木華もいい。
何を見るか迷っています。
今日は会社用資料です。
社員とのコミュニケーション。
面談についての本です。
本間浩輔？？
ヤフー上級執行役員コーポレートグループ長とあります。
早稲田大学、野村総研。
コンサルタントを経てスポーツナビだそうです。
スポーツナビがヤフーに買収されます。
目次から
マンガで学ぶ1on1ミーティングの基本
部下に十分に話をしてもらう
話は最後まで聞く
上司は先に自分の考えを言わない
上司依存の関係にしない
次の行動のイメージを考えてもらい終わる
1on1とは何か
コラム 初めは1on1に懐疑的だった
対談 中原淳 対話とは相手の背後にある前提を探り合うこと
1on1における働きかけ
コラム 1on1ミーティング前史
対談 守屋麻樹 対話のテクニックより目の前の相手に真剣に対峙することが大事
1on1導入ガイド
対談 松尾睦 人事が理想を語らなければ、いったい誰が語るのだろう
1on1のFAQ
①毎日、部下とコミュニケーションがとれていれば、1on1は不要ではないでしょうか。
②リーダーとメンバー、本部長と部長など、職位によって1on1が果たす機能は違うのでしょうか。
③年上のベテラン部下から、「1on1は不要」と言われてしまいました。どうしたらよいでしょうか。
④新人社員など、知識や経験が少ない相手に対してもコーチングは必要ですか。ティーチングだけで十分ですか。
⑤週に1回・30分間を確保することができません。
⑥1on1に時間を奪われて自分の仕事が終わりません。
⑦進捗確認ならば毎回できそうですが、キャリアについての話を毎回するのは難しそうです。
⑧何について話すかを部下に聞いても、毎回のように「特に話すことはありません」という答えが返ってきます。
⑨1on1の目的の一つにキャリア自律支援がありますが、ここで言うキャリアとは、部下の社内におけるキャリアのことでしょうか。それともより広義の、人生全般のキャリアのことでしょうか。
⑩1on1で知りえた部下のプライベートな情報は、どの程度周囲と共有してもいいのでしょうか。
⑪私が昇進したことで、長らく同僚だった相手が部下となり、その部下と1on1をすることになりました。気をつけるところはありますか。
⑫何度か1on1を試みましたが、とても部下の役にたてているとは思えません。
ヤフーが人財開発企業を目指す理由
対談 由井俊哉 職員に成長の場を与えることは企業の役割だ
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