K七です。

K七が読書感想、食べ歩き、生活改善を記します

【黒字浮上!最終指令 猿谷雅治】読書 第28冊

黒字浮上!最終指令

出向社長奮斗の記録

 

猿谷雅治

 

ダイヤモンド社

 

 

 

K七は会社で営業なんです。

期末を前に突然!モチベーションに関する経営プラン案の提出を頼まれました。

すごい会社ですね~

今日はそのための本を紹介します。

 

ターンアラウンドの本でもあり、

目標管理(MBO)の本でもあります。

 

この本は『黒字化せよ!出向社長最後の勝負』という本で今は販売されてます。

同じくダイヤモンド社からの出版です。

 

 

 

 

 

 

猿谷雅治とは

 

住友金属鉱山から関係会社に出向されています。

その後教授をされています。

残念ながら平成10年に亡くなっています。

 

 

 

社員のモチベーションを上げる方策

 

 

活性化は、人間的側面とシステム的側面、同時並行多面作戦が有効的

 

人間的側面からの活性化

 

教育訓練の徹底

  OJT

  OffJT、研修

  自己啓発、通信教育

健康経営

ストレスマネジメント、メンタルヘルス

リモートワーク

女性のキャリアビジョンを明確にする

社内表彰制度

面談

1on1 成果より仕事の進め方を重視する面談

コミュニケーションの活性化

社内SNS

フリーアドレス

社内部活動

メンター

コミュニケーション費用の補助

社内報

社内行事

ギャザリング 週末ごとに会食を伴う会合

オフサイドミーティング

職場衛生の改善

職場環境の改善

あいさつ、声掛け、身なり

問題指摘、意見を出してもらう

安全衛生委員会のような小集団活動 横断機関の新設 業務改革、体質改善

実態を調査する

  モラルサーベイ従業員意識調査

  従業員満足度調査

 

システム的側面からの活性化

 

長時間労働の是正、不要な仕事のカット

企業の理念、基本方針、行動理念、ビジョン、事業計画、経営戦略を共有する

現在の人材レベル、人事理念を共有する

人事評価制度(貢献度)を見える形にする

MBOの導入と徹底

ワークライフバランス

  自分の時間を意識的に作らせる

エンパワーメントの導入 権限委譲

会議(意思決定行程)の見直し

仕事の進め方(業務プロセス)の見直し

事実情報、背景情報の開示

トップ集団の思想統一

職員全員の責任・役割を明確にする

  なるべく簡単な職務権限表を作る

管理職を減らす

役員報酬のカット

賃金のカット

バッジ社章の活用

 

 

 

ご覧いただきありがとうございます。